二是技术创新。从“家庭小作坊”一步步做成了拥有完整产业链的“小家电之都”，同时需要提高企业研发水平、充实人才，以科技创新推动产品升级。

实际上，在老一辈的慈溪人记忆里，慈溪曾只是个“棉花大县”，那时的生产都是围绕着“一株棉花”进行。对比现在，慈溪的变化无疑翻天覆地。

慈溪市经信局相关负责人指出，慈溪小家电产业目前有“外贸多内贸少”“实体经济强数字经济弱”“生产制造多研发创新少”“产业配套强自主品牌弱”四大痛点，缺千亿规模龙头企业大品牌带动、缺核心技术、缺现代管理的短板非常明显，慈溪产业升级面临大而不强、多而不强、发展质效不高等“成长烦恼”。

谈及慈溪小家电产业发展之路，浙江省社会科学院经济研究所所长徐剑锋在接受中新社国是直通车采访时指出，这得益于慈溪彼时察觉到国内市场上小家电生产的空缺，抓住市场缝隙，从而异军突起。

慈溪市政府也做了相应部署。2023年，慈溪全面启动全球智能家电创新中心建设行动，正式出台《慈溪市建设全球智能家电创新中心行动方案(2023-2025)》，走高质量发展新路径，启动实施创新能力提升、品牌质量提升、企业梯队培育、公共服务能力提升、营销渠道拓展、产业链有效投资、“新电商”企业培育、“腾笼换鸟”产业治理等八大工程。

产品在创新，服务也在创新。慈溪聚焦数字经济创新提质“一号发展工程”，积极探索“产品智能化、制造数字化和服务平台化”发展新模式，启动家电行业中小企业数字化改造计划，以祈禧股份、万能电子、艾波特科技为示范引领，通过“牵头总包实施”的“新工程模式”，引进腾能智能、广深科技等优秀智能制造工程服务主体，创新宁波“1+1+N+X”生态型数智化“慈溪小家电范式”。

“慈溪的创业精神和温州模式有着很相似的地方。”徐剑锋表示，发展初期，慈溪也会生产一些大家电，但竞争优势并不明显。慈溪的创业者们敏锐地察觉到，家电市场里的小家电一块是空缺的。慈溪的创业者们牢牢盯住这块市场，重点发力，逐渐形成当前的产业集群规模。

在“出海潮”的推动下，慈溪自主创新的脚步逐渐加快，开始从“贴牌”向“创牌”转变。去年以来，慈溪企业主持制修订国家标准7项，参与制修订国家标准75项，创历史新高。其中，主持制修订国家标准的慈溪小家电企业就有2家。

“慈溪小家电在近二十年的发展积累中，始终保持自主创新，其产品品质、设计方面都在不断改进，性价比优势尤为突出。”徐剑锋说。

徐剑锋说，慈溪的小家电产业在上世纪90年代就基本成型。改革开放后，慈溪利用临近上海、劳动力资源丰富等资源优势，逐渐发展形成产业集群。慈溪政府更是将家电产业作为重点发展产业，在土地和要素供给等方面都给予了很大的支持。

慈溪市经信局相关负责人告诉中新社国是直通车“这座城市有点东西”栏目，目前，慈溪全市规模以上智能家电产业产值已突破千亿元。

如今，“卓力”成为电熨斗领域产量最高的“全球冠军”；全球每3台吹风机就有1台产自“月立”；10户中国家庭7户的墙壁开关插座用“公牛”；宝工电器获国家单项冠军和国家专精特新“小巨人”称号。

大到空调、冰箱、洗衣机；小到厨房小家电，比如早餐机、空气炸锅、咖啡机、榨汁机以及生活个护类小家电，比如电吹风、卷发棒、取暖器、电熨斗等，慈溪生产的产品涉及20多个类目、上千个品种。

自2001年中国加入世界贸易组织(WTO)起，慈溪许多家电企业开始为国际品牌代工，借由每年广交会的窗口，制造的小家电销往全世界，如欧洲、北美、东南亚、非洲等市场，外贸迅速发展，企业规模扩张。

“过去慈溪的小家电出口主要是国际贴牌生产，很少有自主品牌。”徐剑锋说，一是当时慈溪名气不足，二是价格较低，只能依靠比较竞争来取胜。

“慈溪目前小家电生产企业众多，其产业规模与研发能力还需要不断提升。”徐剑锋认为，想要打响国际品牌，慈溪小家电企业还需着力从“创新”二字上下功夫。

by23777:com-www:by23777:com有数据显示，全球约60%的小家电来自慈溪，市场规模达千亿元。慈溪还是全球最大的电熨斗、取暖器、插座等小家电的生产基地。